三七看书

第十六章（第2页）

“陈非，你比赵总厉害。”

他轻描淡写地笑笑：“是吗？”

所谓的长假综合症，其实也不过是一个犯懒的借口罢了。把要做的事情罗列出来，即使再不想动弹，按照清单一件一件去做，哪怕刚开始效率低些、速度慢些，不知不觉也就进入工作状态了。

说到底这只是一种惯性的问题，简单得不能再简单。陈非当了这么多年管理者，对什么个性的员工用什么办法激励已成条件反射，在泰盛这样的大企业，更加错综复杂的部门之间的关系和矛盾他都能够举重若轻，刚才那一招，不过是小儿科。

任何一个传统型大企业，没有一个人会公然宣称，业务部门是“最重要”的部门，但如果说业务是公司的动力所在，是其它所有部门的养分来源，却也没有任何人能够反驳。

然而陈非在短短四年里，威望逐渐升到与陈焕国并驾齐驱的程度，却不仅是因为他业务总监的身份，甚至也不仅是因为陈家少东的身份，而是他能够管理好他的团队，利用业务部与其它所有部门产生的交叉来输入正确的行为模式，影响其它部门的做事态度。

他一方面对品质和材料严格把控，绝对不允许以客人的利益为代价来包庇生产的错误，该给压力的时候，他就是泰盛的小老板，陈氏的少东；另一方面，当订单太多而出现生产排不过来的情况，他却不会放任下属为了争取生产空间而搞各种小动作、给生产带来不必要的麻烦。

他本人也从不会因为对自己某个团队的偏爱而干涉生产部正常排单，所有排单均交由他的两个助理，根据生产实际进度、客户的重要程度、订单的大小和利润空间等因素评估过后，再由他本人与生产总监沟通确认。对于被牺牲的订单和客户，他会身先士卒，扛下所有压力去与客人沟通，必要的时候，牺牲部分公司利润来保证生产的顺畅稳定和员工的效益。

而这几年来的大小战役，如果让陈非总结，所有管理方面和业务方面的冲突，他都归为利益和人性，与对错无关，与善恶也无关。

作为管理者，只有正视人性的缺陷，并对此抱持尊重之心，采用良性的激励机制、排除主管者个人的感情成分，建立一个公平、理性的竞争机制，最大程度地挖掘员工的潜质，也才能令员工实现自我价值的提升，这样的人，才有资格被称为合格的领导者。

他一直是这样认为的。

然而，真正的情绪怠倦是由心底最深处泛起来的自厌自弃，即使再厉害的激励机制、再多再理智的自我分析，也无能为力。

春节的销售热潮之后必然跟着一段时间的淡季，加上长假的余韵，6点一过，办公室的人纷纷做鸟兽散。等大家都走了，陈非才慢腾腾地收拾自己的桌面，到茶水间泡了一杯茶，站在窗边，静静看着窗外都市的阑珊灯火。

视线所及之处，写字楼是清一色日光灯的冰冷色调，居民楼则透出温暖明亮的灯光。只是不知道这些窗户里面，又有多少脉脉温情，多少貌合神离？冰冷从胸口的地方一点一点蔓延至眼底，他无力阻止，也不想阻止。

又站了一会儿，他深深吸了一口气，收敛情绪，离开办公室。都过去了，他告诉自己。

刚从电梯出来，手机就响了。

自从搬来北京，换了新的号码，陈非的手机就很少在下班时间响起，不像以前，除去各色应酬外，总还有些没公德心的广告电话不分日夜地骚扰，卖别墅的、卖贵金属的、信贷的、总裁培训班的……陈非被骚扰得有心理阴影，到最后看到陌生电话号码就反射性地厌烦。

他拿出手机一看，却不是预想中的同事。屏幕上闪着一个陈非完全没料到的名字——老林。这是在陈非家里服务了十几年的老司机。

“喂。”

“唉，小老板，是我。”

不到一年的时间，再听到别人叫自己小老板，陈非竟觉得有些陌生了。