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第105章 整顿问题（第2页）

一堂一个半小时的课，线上参与率仅仅百分之六十，甚至很多人的时长都不够，很明显，一线员工并未把这件事当作必执行的任务，以为是简简单单的形式培训。

“师父......”慕沐看着脸色黑到底的陆意，小声叫道，想安慰一下。

“没关系，我刚来公司，对于一线员工的管辖不够，你把公司手册里，对员工的处罚管理办法的部分发我一份。”

慕沐没言语，立刻开始从茫茫手册中节选出来，发给陆意。

陆意开始从公司管理办法上制定本次培训的规则，既然软不行，那就上硬的。

随后陆意加班一个小时，把所有首次授课中出现问题的员工拉出名单，予以警告，两次警告即判定不服从公司管理，这点一直是写在处罚办法中的，只不过这些年以来没人提过，培训大多是形式主义。

陆意思忖了一下，觉得管理的本质还是在管人上更多一些，仅仅管事，是治标不治本，所以采用连坐制。

如果员工被判定违规，那么直系上级会被一并处罚。

让人管人，才能把事管住。

......

次日午饭时间，陆意来到员工餐区用餐，偶尔在路过员工们旁边，还真听到了有在讨论昨天自己制定的培训规则。

“师父，看来你处理方法对他们来说蛮严格哦......”慕沐何陆意对坐吃饭。

“慕沐，如果一个公司的前端销售最忙碌，说明这个公司在最初的发展上升期，如果重心在运营一线上，才说明这个公司走上了稳定发展的道路。”陆意吃了一口菜继续说道。

“目前一线的运营高度远远达不到标准，所以在正式迎来发展巅峰之前，必须把内部整顿好，不然到了需要运营支撑公司前行的时候，会漏洞百出，那个时候再修补运营问题，就太晚了。”

这是陆意从上个公司离职后，观察到的公司发展规律，所以他才下决心要大刀阔斧整顿一线，甚至不顾一线的留存率也要整顿。